Savremene proizvodne procese karakteriše velika individualnost i raznolikost: ne postoje dvije iste proizvodnje. Isto vrijedi i za timove koji organiziraju, optimiziraju i održavaju proizvodnju. U posljednjih nekoliko godina menadžerima je postalo sve očitije da je digitalna transformacija hitan prioritet i da je potrebno optimalno dizajnirati i upravljati tokovima rada kako bi se iz proizvodnih linija izvuklo najbolje.
Prvi korak digitalizacije je konsalting pri eventualnom popravljanju prozvodnog procesa i dizajniranju onakvog kakav treba biti. Nakon toga kreće se sa automatizacijom i digitalizacijom procesa, koliko god je to moguće, a u nastavku se uvode roboti da bi ovaj proces rezultirao maksimalnim učinkom
Na PIT MetalCon održanom 23. i 24. maja 2024. godine u Travniku, izlaganje na temu Digitalizacija proizvodnje – Implementacija “pametnih fabrika” u metalskoj industriji održao je Zoran Đurđević, Lean Manager, Yanoka, Sarajevo.
Implementacija pametnih fabrika je jedan ozbiljan ciklus strateških odluka. Kada se donese strategija digitalne transformacije potrebno je definisati redoslijed koraka. U tom smislu postoje dvije vrste integracije: vertikalna i horizontalna.
Prvi korak digitalizacije je konsalting pri eventualnom popravljanju prozvodnog procesa i dizajniranju onakvog kakav treba biti. Nakon toga kreće se sa automatizacijom i digitalizacijom procesa, koliko god je to moguće, a u nastavku se uvode roboti da bi ovaj proces rezultirao maksimalnim učinkom. Najvažnije u ovoj fazi je da raspolažete informacijama iz prozvodnje, o tipovima, vrsti i starosti mašina.
Također, akcenat je bio i na procesu digitalizacije i automatizacije starijih mašina. U tu svrhu se instalira MES (Manufacturing Execution System) softver koji prikuplja sve informacije koje se dešavaju u proizvodnji.
Digitalizacija omogućava prediktivno održavanje, što podrazumijeva da senzori prate performanse najosjetljivijih dijelova na mašini, kao što su temperatura i mehaničke promjene. Na osnovu predikcije pravi se statistika vjerovatnoće za koliko vremena će se određeni dio pokvariti, što omogućuje da se na vrijeme nabave rezervni dijelovi, čime se izbjegava zastoj u proizvodnji.
Zahvaljujući digitalizaciji, radnicima se kod prijave karticom automatski dodjeljuju zadaci za taj dan, što poboljšava efikasnost i u potpunosti eliminiše papir iz prozvodnje, dakle, nema radnih naloga, radnih lista u skladištima itd.
Sljedeća faza je planiranje, čime dolazimo do softvera za planiranje proizvodnje. Proizvodnju planirate na osnovu prognoze prodaje.
Da se radi o velikom znalcu digitalne transformacije, Zoran Đurđević je pokazao i savjetom kompanijama da ne upadnu u zamku prilagođavanja softverima, već da isporučioci softvera prilagode softverska rješenja kompanijama. Nije moguće napraviti univerzalni softver koji će svima odgovarati.
Vertikalna integracija
Zašto je vertikalna integracija bitna? Zato što bez povezivanja nabavke, proizvodnje i kupaca ne možete znati da li možete ispuniti plan proizvodnje. Osnovni uslov da biste povezali nabavku i kupce jeste elektronska razmjena podataka.
Na kraju je gospodin Đurđević predstavio softver za nabavku kojim se izbjegavaju problemi koji mogu nastati nedostatkom potrebnih sirovina ili kašnjenjem u isporuci.